Unsere Dienstleistungen

Das Dienstleistungsspektrum der mawe-beratung GmbH beinhaltet die Komponenten Strategie-, Innovations-, Transaktions- , Projekt- und Prozessberatung. 

• Für die strategische Unternehmensplanung entwickeln wir aus einer Marktumfeld- und Wettbewerbsanalyse die Position des Unternehmens und zeigen seine Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken auf. Ausgehend von der Mission, den Kunden, und dem zu erzielenden Kundennutzen  erstellen wir Machbarkeitsstudien zur Stärkung der Wettbewerbsposition.  Die erarbeiteten Handlungsoptionen zeigen die Beiträge zur Steigerung der Produktivität und zum operativen Ergebnis auf. 
• Die Einführung eines wertsteigernden Innovationsmanagements beinhaltet einen ganzheitlichen Ansatz. Er umfasst die Aspekte Innovationsstrategie, Innovationsorganisation und - kultur, die Innovationsprozesse unter Berücksichtigung  der Ideengewinnung und -bewertung, die Umsetzung der favorisierten Ideen in Projekte. Das Projektmanagement wird unterstützt durch Wissens- und Werttreibermanagement. Das erstellte Projekt-portfolio dient  zur Entscheidungsfindung bei Investitionen und zur Steuerung des time-to-profit. 
• Die Transaktionsberatung in M&A-Aktivitäten beinhaltet die Wettbewerbsanalyse zur Beurteilung der Position von Käufer und Verkäufer, die Erarbeitung der  Erfolgsfaktoren bei Unternehmensverkäufen  und -käufen und die strategische Vorgensweise. In diesem Rahmen begleiten wir auch den Due Diligence Prozess.  
• Wir begleiten unsere Klienten im Rahmen des Projektmanagements von der Ideengeneration über die Erstellung des Business Case, dem Aufsetzen des Projektes und seinen Strukturen sowie nachfolgend dessen Steuerung und Umsetzung bis hin zur Übergabe des Projektes zurück an die Linie. Basierend auf unseren Erfahrungen im Multi-Projektmanagement  achten wir auf das spezifische Umfeld unserer Klienten und bieten maßgeschneiderte Lösungen an. Unser Prinzip ist es, immer von Anfang an die richtigen Strukturen zu schaffen, um die Projekte nachhaltig effizienter zu steuern.
• Im Rahmen des Prozessmanagements erarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen zur Steigerung der Produktivität, zur höheren Effizienz beim Einsatz von Material und Energie sowie für  die Reduzierung  von Infrastruktur- und Beschaffungskosten. Im Bereich Telekommunikation, Medien / Entertainment bieten wir unseren Klienten bei der Entwicklung und Umsetzung von Produkt- und Vertriebskanalkonzepten, der Optimierung und Steuerung der Supply-Chain innerhalb der Strukturen und Wertschöpfungsketten ein breites Angebot an. 
• Erstellung von Gutachten.